Interim Management bezeichnet den Einsatz externer Fachleute, die für einen bestimmten Zeitraum Aufgaben des Managements übernehmen. Es handelt sich typischerweise um einen befristeten Einsatz im Unternehmen, um Personalengpässe zu überbrücken, um einen Geschäftsaufbau oder um Restrukturierungsmaßnahmen durchzuführen. Dies gilt ebenso bei Spezialthemen, für die ein Unternehmen keine dauerhaften Kapazitäten oder Expertenwissen vorhalten braucht, wie z.B. im Rahmen eines Projektes, für das ein spezielles Know-how benötigt wird. Für eine offene Stelle im Management ist nicht immer sofort das geeignete Personal gefunden. Mit einem Manager auf Zeit lässt sich der Zeitraum der Suche überbrücken.

Interim-Manager übernehmen als Führungskräfte zeitlich oder zweckbefristete Stellen in der Unternehmensleitung. Die Dauer des Einsatzes eines Interim Managers beträgt im Durchschnitt zwischen drei und sechs Monate. Für eine Tätigkeit als Interim Manager sind erfahrene Manager und Führungskräfte gefragt. Diese zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass sie gerne neue Herausforderungen annehmen, flexibel sind und langjährige Erfahrung aufweisen. Sie verfügen über eine schnelle Auffassungsgabe, um sich in neue Projekte und Umgebungen zügig einzufinden.

Interim Manager und Unternehmensberater

Der Berater bringt externes Wissen mit, liefert Konzepte und Methoden, um eine Problemlösung für den Kunden zu erarbeiten. Berater überlassen die Umsetzung den Unternehmen.

Der Interim Manager übernimmt das operative Tagesgeschäft, erarbeitet Problemlösungen und übernimmt Durchführungsverantwortung.

Interim Manager und Berater werden immer dann beauftragt, wenn es gilt, schnell, kompetent und bedarfsgerecht externes Know-how ins Unternehmen zu holen.

Unsere Leistungen

Unser Leistungsangebot richtet sich an Anbieter von Investitionsgütern, Unternehmenssoftware und Leistungen, deren Beschaffung in Fachbereichen entschieden wird und deren Einsatz für das wirtschaftliche Ergebnis der Anwender relevant ist.

Interim Vertriebsleitung können wir für ausgewählte Branchen anbieten. Das gilt insbesondere für Anbieter von Unternehmenssoftware, wie ERP, CRM und BI Lösungen. Möglicherweise notwendiges Coaching und Vertriebsschulungen des Vertriebsteams sind Teil unserer Dienstleitungen.

Besonderer Fokus unserer Leistungen liegt auf der kundenspezifischen Zusammenstellung der KPI, den Schlüssel- und Erfolgsindikatoren, die für die erfolgreiche Steuerung des Vertriebs notwendig sind.

Wir stehen bei Aufbau und Optimierung des Vertriebs-Controlling unseren Kunden beratend zur Seite. Dies gilt insbesondere für die Ausrichtung des Controllings als Frühwarnsystem, das sich abzeichnende negative Planabweichungen anzeigt, um frühzeitig eingreifen und das geplante Vertriebsergebnis sichern zu können.